腳輪車間生產（chǎn）質量管理辦法-東莞青青草影视腳輪有限公司

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腳輪車間生產質量管理辦法

市（shì）麵上我們經常會看見一些（xiē）無論質量還是製造工藝都非常先進的腳輪，這些腳輪都是一（yī）層（céng）層（céng）生產把關生產出來的。要想做好腳輪質量，首先工廠的生產工藝、設備都要非（fēi）常的成熟，其次工廠的生產管理（lǐ）是製造好品質腳輪（lún）重要（yào）把關，那麽作為腳輪生產廠家應該如（rú）何（hé）做好生產管理（lǐ）呢？下麵我們一起來解析這一秘密。

一、完善腳（jiǎo）輪車間生（shēng）產，合理組織生產（chǎn）。
腳輪車間的中心（xīn）任務是生產，圍繞生產提高腳輪車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，腳輪車間應在廠部生產指揮係（xì）統的領導下（xià），建立健全統一的、強有（yǒu）力的（de）生產組織機構。

二、做好腳輪產（chǎn）品製造管理
1、現場管理
2、生產進度管（guǎn）理
3、生產數據管理
4、半成品管理
5、外（wài）加工管理
6、生產問（wèn）題分析管（guǎn）理
7、成本（běn）控（kòng）製
8、產品製造管理相關要求及考核

三、腳輪車間生產過程（chéng），既是產品（pǐn）形成的過程，也是各種資源的消耗（hào）過程（chéng）。車（chē）間要生產出高質量（liàng）、低（dī）消耗的產品，就要加（jiā）強工藝紀律，嚴格技術管理（lǐ），健全消耗（hào）、質量管理製度，在保（bǎo）證腳輪生產任務（wù）的同時，力求降低生產成本，提高產品質量，把投入到腳輪車間生產過程中的各種要素以最（zuì）優化的方式、最合理、最有效（xiào）地組（zǔ）織起來，從而取得最高的經濟效益。

四、腳（jiǎo）輪車間（jiān）要保證高效（xiào）率地、高質量（liàng）地全麵完成企業下達給車間的生產任務（wù），就要有計劃地進行大規模的技術改造，用新技術、新工藝改造老設備，合理有效地計劃、組織（zhī）和控製車間的生產技術經濟活動，使腳輪車間所生產的產品和采用的工藝方法、機器設備在技術上是先進的，在經濟上是合理的。從技術上保證車間提高生（shēng）產效率，以促進生產力（lì）的發展。

五、腳（jiǎo）輪成品（pǐn）管理：
1、成品入庫管理
2、成本實物核算與存量管理
3、庫存管（guǎn）理
4、出庫管理
5、滯銷（xiāo）品的管（guǎn）理
6、成品盤點清查（chá）
7、成品管（guǎn）理相關要（yào）求及考核

六、腳輪質量管理：
1、質（zhì）量管理組織建（jiàn）立
2、質量管理日常工作
3、製定（dìng）並實施《質量管理手冊》
4、質量管（guǎn）理相關要求及考（kǎo）核

合理規範的腳輪車間生產管理能夠（gòu）促（cù）使大家（jiā）的生產積極性，以及提高產品的質量和合（hé）格率，是我們做好高品質腳輪的最有效的方（fāng）法。同時腳輪的生產環節十（shí）分重要，加強銷售環節的質量控製，腳輪生產企業應加（jiā）強質量管理，做到不（bú）合格不生產，不合格不出廠，不合格不銷售；同（tóng）時應（yīng）加大檢測式力度（dù），尤其對腳輪支架的承載以（yǐ）及輪的承載重點進行（háng）監控；這樣才能減少不良品的發生。

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