長期以來，鋼鐵企業生產銷售兩頭受擠。一（yī）方麵，成本端被寡頭壟斷，且鋼（gāng）鐵產能居高不下，對原料（liào）鐵礦石價（jià）格形成支撐；另一方麵，下遊傳統加工（gōng）業需求不振，鋼鐵行業（yè）持續盈（yíng）利缺乏支撐。在國內鋼鐵行業去產能（néng）、調結（jié）構的背景下，鋼鐵企業如何實現轉型升級成了不少產業人士麵臨的難題。
在25日於青島召開的“2016年中國煤焦礦產業大會”上（shàng），南京鋼鐵股份有限公司董秘徐林表示，公司已把靈活應（yīng）用金融（róng）衍生品工具列入管控經營風險的戰略。公司將積極參與大商所期貨和新（xīn）加坡掉期，並優化鐵礦石采購渠道，加（jiā）強與礦商、貿易商的合作，打通遠期現貨套利，爭取虛擬鋼（gāng）廠套利，形成新的效（xiào）益增長點。
“傳統的‘即期采（cǎi）購—加工—即期銷售’模式價格（gé）受市場左右，公司缺乏控製手段。鋼價上漲時，成本上漲幅度大於鋼價漲幅；鋼價（jià）下跌時，成本下跌幅度小於（yú）鋼價下跌幅度。”徐林說，在此市場格局下，煤焦礦產業企業如何去（qù）產能、調結構（gòu），實現“轉型升級”成為擺在（zài）麵前的突出難題。
徐林認為，當前，境內外焦炭、焦煤、鐵礦石、螺紋鋼、熱（rè）卷等黑色產業鏈期貨、掉期品種（zhǒng）陸續上市，交易日漸活躍，已具備套保的容量，為鋼企（qǐ）提供了轉移風險、實現轉型升（shēng）級必需的金融衍生工具（jù）。“產業企業可以積極參與期貨等金（jīn）融衍生品市場，以幫（bāng）助企業調結構、控風險。”
據期貨日報記者（zhě）了解（jiě），南鋼股份從2009年3月螺紋鋼期（qī）貨上市時即開始高度重視期貨工具，並成立了（le）投資決策小組（zǔ），組建團隊，製定相（xiàng）關管理製度。2009年10月至2013年，通過螺紋鋼期（qī）貨實盤操作（zuò），企業加深了對期貨市場（chǎng）風（fēng）險因素分（fèn）析（xī）、市場信息收集、操作時點選（xuǎn）擇、期貨合約動態（tài）跟蹤管理等工作的認識。
2013年8月9日，企業完成螺紋鋼產品在上（shàng）期所期貨交割品牌注冊。2013年至今，企（qǐ）業主要對現貨銷售（shòu）和原料庫存進（jìn）行期現對衝（chōng）套保（bǎo）。
徐林介紹，公司主要分為鎖價長單買入套保模式和（hé）鎖價長單賣出套保模式。以買入模式為例，公司長期鎖價訂單（逐單管理）後，折算現貨生（shēng）產所需要的鐵礦石、焦炭數量，然後在（zài）期貨市場買入適量的鐵礦石（shí）、焦炭合約，當現貨訂單交（jiāo）貨之後，期貨相應（yīng）合約進行（háng）平倉。
日照鋼鐵控股（gǔ）集（jí）團有限公司期貨部經理侯典銀介紹，日照鋼鐵（tiě）從2012年開始參與期貨市場套期保值，通（tōng）過（guò）期貨市（shì）場一是對產品價格進（jìn）行管理，二是對企業庫存（cún）進行管理。同時，人才培養和內（nèi）部控製製度建設（shè）也是企業參與衍生品市場的重要準備工作。
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