當（dāng）下武鋼正進行（háng）建（jiàn）廠以來最大規模的人力資源優化（huà），進程和結果都備受矚目。4年前的武鋼合資合作改革同樣經曆了一次重（chóng）大（dà）的員工關係調整和崗位的變（biàn）化，如今答案已經揭（jiē）曉。
1日，武鋼華潤（rùn）燃氣公司透露，截至去年底，企業淨利潤較成立（lì）首年增長5.67倍。不僅如此，“這裏（lǐ）人心穩，有士氣”，公司一位高層表（biǎo）示。
“我現在還擁有一（yī）份值得驕傲的工作”，43歲（suì）的劉健告訴記者，自己現在公司客服部工作，“我對現在的收入很滿意”。
2012年底，武鋼集團下屬（shǔ）後勤公司燃氣相關業務的200餘人，劃歸至新成立的（de）合資（zī）公司武鋼（gāng）華潤燃氣。這（zhè）是當（dāng）時武鋼一次資產（chǎn）和業務的大剝（bāo）離。
雖然武鋼（gāng）和同為央企的華潤集團在合資公司中各占50%股份，但公司（sī）操盤主要是華潤（rùn）方管理層，因此人隨業務走的武鋼（gāng）員工（gōng）普遍有“換了東家”的感覺。
相對於過去的工作節奏和分配機製，員工還（hái）麵臨著收入和業績掛鉤的壓力和不（bú）適（shì）。
作為國內最大的城市（shì）燃氣運營商，華潤在合資公司中發揮了資金、氣源、管理、市場等方麵的優勢，兌現著“保（bǎo）證3年不下崗，總體收入水平不低於（yú）原有水平，隨著合資公司效益增長逐步遞增”的承諾。
第一年，8000萬元資金投入管網（wǎng）新建和改（gǎi）造，原先隻能服務居民用氣的公司有了工業用戶（hù），與中石油和中石化建立了戰略合作關係，並將武（wǔ）漢（hàn）最後的3萬戶天然氣置（zhì）換任務完成，終結城市焦煤氣曆史。
燃氣板（bǎn）塊由過去需要武鋼補貼變成了武鋼非鋼產業盈利點，合資公司目（mù）前成為武漢第二（èr）大燃氣供應商。“未來再將防城港市場納入後，2020年公司利潤預計還將增長4倍，員（yuán）工收（shōu）入還將進一步提升。”
崗位穩（wěn）定，收（shōu）入保障，合資公司裏武鋼員工不滿足（zú）於此，他（tā）們（men）現在在（zài）市場的大潮（cháo）中有了更多（duō）的職業追求。
錢順安，1983年進入武鋼工作，原準備以（yǐ）自己所學應付到退休，現主動（dòng）加油充電，成為（wéi）運行管理部副經理。
徐自強，原為部（bù）門主任，由於能力突出，2013年（nián）晉升為華潤燃氣鍾祥公（gōng）司總經理（lǐ）。
據統計，三年內已有4名武鋼員（yuán）工成為華潤燃氣湖北大區的經理人。