作為產能規模全球第二、中國第一的鋼鐵企業，河北鋼鐵目前已位居世界500強第239位、中國製造業500強第13位，公司的體（tǐ）量之大可見一（yī）斑。
不過，在麵對國內經濟增長趨緩和鋼鐵行業近幾年持續的低增長、低價格、低效益、高壓力的困難局麵時，河北鋼鐵（tiě）並未依靠（kào）體量規模固守傳統，等待經濟重回高速增（zēng）長。
公司董事長於（yú）勇在“中國上市公（gōng）司協會（huì）上門（mén）服務周活動”上對證券（quàn）時報（bào）記者表示，麵對經濟新常態，公（gōng）司（sī）自身的工作實現了巨大的改善，因為公司領導層認為，經濟新常（cháng）態（tài）下（xià），外部環境若不（bú）出現大的變化，企業要做的就是自我改善與升級。而這些改（gǎi）善已（yǐ）經體現出了效果，今（jīn）年上半年，河北鋼鐵實現淨利潤3.57億元，同比上升7.23%，鋼鐵主業毛利率達到（dào）11.41%。
海外（wài）布（bù）局全麵國際化
2012年，河北鋼鐵集團出資4.93億美（měi）元收購南非PalaboraMiningCompanyLimited(下稱（chēng）PMC)公司74.5%的股權。2015年2月，河北（běi）鋼鐵集團4.8億美元並購全球最大鋼貿商瑞士德高國際貿易控股（gǔ）公司(下（xià）稱瑞士德高（gāo）)51.4%股權，該筆交易近日完成備案。這一（yī）係（xì）列海外收購，是河北鋼鐵國際化戰略布局的一部分。
河北鋼鐵集團（tuán）戰略研究院（yuàn）院長李毅仁表示，河北鋼鐵要（yào）成為世界級的企業，必須要在全球擁有資源、市場、客戶，所以，公司收（shōu）購了南非PMC公司和瑞（ruì）士德高公司。其中，瑞士（shì）德高作為一家輕資（zī）產公司，公司（sī）收購它的目標是要實現產品和服務檔次的升級，因為世界鋼材的高端市場在歐美，瑞士德高擁有強（qiáng）大的網絡優勢和金融優勢，和（hé）河北鋼鐵強大的資源優勢配合，就（jiù）可以直接進入一（yī）些頂尖的裝備（bèi）製造企業。同時，公（gōng）司絕不僅僅把海外企業作（zuò）為盈利點，而是實現公司國際（jì）化的大平台。
河北鋼鐵（tiě）資本運營總（zǒng）監張建忠則詳細解釋了公司近期的國際化動（dòng）作和目標，他（tā）談到，公司的國（guó）際（jì）化戰略是全麵的國際化戰略，首先，市場方麵，今年國際市場銷售1000萬噸鋼，占全部鋼產量的20%，到（dào）2018年，公司的目標（biāo）是30%的鋼產量進入國際市場；其次，在原材料采購的國（guó）際化方麵（miàn），公（gōng）司為降低成本，目前70%到80%的鐵礦石來自於國際采購，其他原料也會通過國（guó）際（jì）采購；再次，在製造過程國（guó）際化方麵，主要通過並購重組在靠近原（yuán）料產地和主要消費區域，設立公司自己的加工基（jī）地。
減員增（zēng）效發展非鋼（gāng）業
作為擁有12萬左右在崗員工的大型國（guó）企，河（hé）北鋼鐵集團一年的人工費用約為120億元，具有5000萬噸鋼鐵產能；而世界一流鋼鐵企業韓國浦項鋼鐵集團僅有3.2萬名員工，卻已經達到3600萬噸左右的鋼鐵產能。公司以浦（pǔ）項為對象進行“對（duì）標”，製訂了4年發展規劃，到2018年（nián），公司若（ruò）達到人均年產鋼1000噸的，鋼鐵主業（yè）隻需要5萬人，除去自（zì）然減員，集團員工規模在10萬人左右，剩餘的5萬人轉移到非鋼產業，以人（rén）均年（nián）成本10萬（wàn）元來（lái）計（jì）算，就意味（wèi）著給公司鋼鐵主業削減了50元億的人工成本（běn）。
李毅仁在談到公司（sī）的非鋼產業布局時表示，原來大家認為，鋼鐵企業（yè）人員太多（duō）是包袱，其實鋼鐵產業鏈派生出（chū）的許多資源，是能夠進一步利用的，公司利用自身的（de）“三廢”發電，就可以形成一個（gè）龐大的產業，目前集團60%的（de）用電量是自己供給的。同（tóng）時，集團成立了自己的環保公司，對自（zì）產的“三廢”進行環保處理，公司（sī）還在（zài）籌建自己（jǐ）的化工公（gōng）司，把（bǎ）焦化副產品也利（lì）用起來，作為公司化工板塊的分支。目前，公司旗下唐鋼的自動化公司除了（le）保（bǎo）證（zhèng）自身的信（xìn）息化服務以外，一年的純利潤達到一兩千萬元。公司的非鋼產業全部會利用現有資源，而不會投資於（yú）不熟悉的行業。
張建忠總（zǒng）結，非鋼（gāng）產業就是把和公司（sī）主業相關（guān）的環保、能源（yuán）等配套行業納入企業，分流（liú）公司員工，降（jiàng）低主業生產成本，同時培（péi）養新的效益增長極。