仲夏時節（jiē），驕（jiāo）陽似火，和天氣同樣火熱的是鞍鋼礦業眼前山（shān）鐵礦鐵運作業區的生產場景。“現在每月工資比原來多1000多元，最高時（shí）超過6000元，這種‘完善績效管理、薪酬分配向一（yī）線（xiàn）傾斜（xié）、職工多勞多得’的薪酬改革，極大地激發（fā）了我們的工作熱情（qíng），大家在提高生產效率上都鉚足了幹（gàn）勁。”鞍鋼礦（kuàng）業眼（yǎn）前山鐵礦鐵運作業區入（rù）廠30年的電機車司機洪成國（guó）談起當下的收入，滿口稱讚。
洪成國的感受，正是鞍鋼礦業（yè）公司以改革（gé）增活力、提效益產生成效的縮影。作為（wéi）我國鐵（tiě）礦行業的龍頭企業，鞍鋼礦業公司將打造一流的（de）體製機製作為高質量發展的動力，係統實施綜（zōng）合性改革，不斷提升全要素（sù）運行效（xiào）率和發展活力。日前，國務院國有企業改（gǎi）革領導小組發布（bù）“學先進、抓落（luò）實、促改（gǎi）革”專項工作第三批改革典型經驗推廣名（míng）單，該公司“服務（wù）國（guó）家戰略、深化變（biàn）革創新、加快打造世界級鐵礦（kuàng）資源企業”的經驗做法，從全國眾多改革經驗中脫（tuō）穎而出成功入選。
鞍鋼礦業公（gōng）司通過積（jī）極打（dǎ）好分類改革（gé）和運（yùn）營模式“兩套組合拳”，持續夯實高（gāo）質量發（fā）展基礎，築牢世界級鐵礦資源（yuán）根基。其中，聚焦子企業條塊分割、同質化經營（yíng）等“散疊”問題，積極優化產業結構，增強產業鏈韌性，對礦山主業，按資源分布區域開展管（guǎn）理變革和流程再造，將19家主業（yè）單（dān）位優化整合為13家。大孤山區域（yù）選廠與球團廠整合，工藝鏈延伸拓展，工序閉環（huán）優化，產業鏈運營效率提升（shēng）10%。弓長嶺區域兩條球團礦產線整合，一線對內保供、二線（xiàn）對外運營（yíng），產線效益顯著（zhe）提升。
與此同時，鞍鋼（gāng）礦業（yè）公司堅持業（yè）績決定位置、效率決定用工、效（xiào）益決定薪酬，積極健全（quán）市場化經營（yíng）機製，激發內生（shēng）活力。其中，聚焦勞（láo）動效率不高、員工（gōng）流轉不（bú）暢、能進不能出等問題，深化用工機製改革，實現（xiàn）市場配（pèi）置資源。同時，加強勞（láo）動定員定額管理，推行以勞動合同（tóng）管理為核心、崗位合同管理為基礎的“雙合同”用（yòng）工製度，並建立員工公開招聘、競爭上崗、末位淘汰機（jī）製，公開招聘比例達（dá）100%。建（jiàn）立人才賦（fù）能中心，完善常態化流轉機製，對於暫時無（wú）法安排崗位的人員進行（háng）培訓賦能，培訓合格的，采取競爭上崗等方式轉崗安置。
此外（wài），鞍鋼礦業公司通過深化科（kē）研機製改革、深（shēn）化創新（xīn）激勵、深化“數智（zhì）化”轉型等，持續增（zēng）強高質量發展動能，切實提升核心競爭力。其中，積極（jí）搭（dā）建瓶頸技術攻關平台，實（shí）行“平台立項、專（zhuān）家破題、聯合攻關（guān）、重點突破、協同共享”運行模式，有效解決了現場工藝技術（shù）瓶（píng）頸障礙，搭建了（le）63個基層創（chuàng）新工作室，通過強激勵引導基層高技能人才近600人主動攻關立項、技術革新。
上半年，鞍鋼礦（kuàng）業公司鐵（tiě）精礦產量同比增加（jiā）41萬噸，增幅為3.8%，實（shí）現利潤44.6億元，超額完成挑戰目標。